АЛЕКСАНДР БЕЛОЗЕРОВ

«ГОРОД — ЭТО НАШ ОБЩИЙ ФАСАД»

Депутат Хабаровской городской думы и основатель рекламно-производственной компании «Ботанический сад» в интервью объясняет, как управленческий опыт помогает в политике, почему нужно менять визуальный облик города и зачем предприниматель должен брать на себя социальную ответственность.

 

Текст: Ольга Шевченко

Фото: Урал Гареев @uralgareev.ru

Стиль: Елена Баскакова @helenachery

 

Александр Витальевич, вы одновременно руководите креативным производственным бизнесом и являетесь депутатом. Эти две роли дополняют друг друга или противоречат?

 

Это главный вызов. Когда я шел на выборы, моей основной задачей было не превратиться в чиновника-бюрократа. Я стараюсь найти свой путь. Моя позиция — быть политиком нового типа: человеком, который знает, как добиваться реальных результатов. Бизнес дает мне это понимание процессов, а политика — рычаги, чтобы менять среду в масштабах города. Мы, депутаты, находимся на передовой — люди в первую очередь обращаются с проблемами к нам. У нас нет варианта сделать формальную отписку. Если не почистили снег — нужно добиться, чтобы его почистили. И чтобы впредь чистили всегда. Это тяжело, но мы пытаемся перестроить эту машину.

 

 

Ваша рекламно-производственная компания называется необычно — «Ботанический сад». Какой смысл вы заложили в название?

 

Я горжусь этим названием. Мы взяли его не просто так — это наследие одноименной команды КВН, созданной на базе ТОГУ в 2002 году, одним из основателей которой я был. Мы не хотели называться как все — «Реклама» или что-то подобное. «Ботанический сад» — это метафора чего-то живого, развивающегося, теплого.  Оно задает тон: наш бизнес — это не просто производство, это выращивание проектов, забота о среде, в которой мы работаем. Название задает философию: мы выращиваем проекты, а вместе с ними — и городскую среду. Вот уже 16 лет мы проносим это название через годы.

 

Вы как-то сказали, что 80% вывесок в Хабаровске — это «визуальный шум». Это диагноз. Как вы его лечите? Что именно вы видите, когда идете по улицам?

 

Представьте себе историческое здание, например, на улице Муравьева-Амурского, с красивой кирпичной кладкой, архитектурным рисунком. А на нем — ярко-желтый пластиковый короб с алыми буквами, кричащий: «ПРОДАМ ВСЁ!»

 

Рядом — синяя вывеска с белым шрифтом, которая на 30 см выпирает вперед. Чуть дальше — огромный баннер, натянутый на пол-этажа, рекламирующий салон красоты, где помимо названия пытаются впихнуть телефоны, список из 10 услуг и фотографии улыбающихся специалистов. Это и есть тот самый «шум». Каждая вывеска кричит сама по себе, не считаясь ни с архитектурой, ни с соседями. Никакой композиции, никакого уважения к линии фасада, к материалу, к масштабу.

 

Но бизнесмен хочет выделиться. Разве его логика непонятна?

 

Она понятна и ошибочна. Он думает: «Чем ярче и больше, тем быстрее заметят». На деле происходит наоборот. Глаз человека просто замыливается, он перестает фокусироваться. Это как кричать в мегафон в толпе — все услышат только шум. Визуальная среда должна быть упорядоченной, тогда отдельное сообщение в ней воспринимается четко. Сейчас же мы имеем то, что я называю «фасадной помойкой». Это профессиональная боль для меня. Я вижу здание, которое могло бы быть лицом города, а оно превращено в дешевую рекламную тумбу. И самое печальное, что заказчик за это заплатил деньги, думая, что купил эффективную рекламу. А купил он только чувство глубокого внутреннего удовлетворения от того, что «его видно».

 

Вы упомянули перегруженные вывески. Это частая ошибка?

 

Это бич! Ко мне приходят и говорят: «У нас 15 основных услуг, все нужно указать!» Я спрашиваю: «Вы когда-нибудь видели успешный бренд, который на вывеске перечисляет весь свой ассортимент? Samsung пишет на фасаде характеристики телевизора? Нет. Они ставят только логотип — символ качества и доверия». Задача вывески — не рассказать всё, а вызвать интерес, запомниться, создать образ. Имя, логотип, возможно, ключевая специализация — этого достаточно. Человек, которому нужен сантехник, не будет читать с тротуара мелкий шрифт про замену смесителей. Он запомнит название и найдет сайт или позвонит.

 

Есть ли в городе примеры, как надо?

 

Да, и я всегда на него ссылаюсь. Посмотрите на торговый центр «Броско Молл». Там используется ограниченная палитра — три цвета. Вывески у всех арендаторов однотонные, чаще белые, выдержанные в едином стилевом формате и строго вписанные в отведенные «квадраты» на фасаде. Нет ни кричащих цветов, ни выпирающих элементов. Смотришь — и это цельная, спокойная, даже элегантная картина. И бизнесу внутри от этого только лучше. Это доказывает, что порядок и эстетика не противоречат коммерческому успеху, а усиливают его, создавая приятную среду для покупок.

 

Что же является корнем проблемы? Нежелание тратиться на дизайнера?

 

Корней несколько. Первый — убежденность предпринимателя, что он лучше знает, как должна выглядеть его реклама. Второй — порочная практика «бесплатного дизайна». Это обесценивает труд дизайнера. В «Ботаническом саду» мы сломали эту схему: дизайн — это отдельная платная услуга. Мы предлагаем несколько профессионально сделанных вариантов. И третий, самый сложный корень — демпинг и непрофессионализм. Всегда найдется тот самый «Вася из гаража», который сделает дешевле, из худшего материала и нарисует всё, что скажут, лишь бы получить деньги.

 

Как депутат я получил возможности влиять на развитие города. Мы разработали и приняли новый регламент размещения вывесок. Теперь предпринимателю в администрации выдают готовый пакет с требованиями: размер, цвет, расположение. Задача — не задушить креатив, а вписать его в архитектурный облик города.

 

Да, объективно это может уменьшить наш потенциальный чек — меньше баннеров, скромнее размеры. Но я глубоко убежден: бизнес должен зарабатывать с пользой для города.

 

Расскажите о новом регламенте вывесок.

 

Это создание рамок, которые помогут лаконично вписать вывески в архитектуру города. Регламент ограничивает безвкусицу на законодательном уровне. Он смещает фокус с вопроса «Как бы мне поярче?» на вопрос «Как вписаться в общий облик?». Это долгая работа. Я прошу дать городу полтора-два года, чтобы старые вывески, выданные по старым правилам, начали массово заменяться. И пять лет — чтобы эффект стал очевиден всем.

 

Каков ваш личный кодекс в этой сложной деятельности на стыке бизнеса и власти?

 

Банально, но для меня на первом месте люди. Меня даже партнеры ругают, что я слишком мягкий и люблю людей. Редко отказываю, и часто этой добротой пользуются. В депутатстве то же самое. Одна история меня сильно перевернула. На второй день выборов ко мне подошла пожилая женщина, взяла за руку и сказала: «Ты меня не подведи, я за тебя проголосовала». Я почувствовал колоссальную ответственность. Поэтому на выборах я ничего не обещал. Говорил: «Я буду выкладываться на 150%. Будем пробовать и помогать».

 

Ваша депутатская деятельность — это ведь не только регламенты, но и прямые обращения людей. Вы говорите, что социальная нагрузка на вас и компанию колоссальная. Почему для вас это важно?

 

Потому что «люди важнее всего» — это не лозунг, а мое личное кредо. Ко мне обращаются по любому вопросу: от уборки снега до квартиры, которую ждут с 1983 года. У депутата нет права на формальную отписку. Необходимо добиваться конкретных решений.

 

Что касается благотворительности... Меня часто критикуют партнеры за «чрезмерную любовь к людям». Да, люди иногда этим пользуются. Но я выделил для себя категории, которым не могу отказать: дети из детских домов, тяжело больные дети, животные, участники СВО. В компании у нас сформирован ежемесячный социальный бюджет, также нам помогают другие предприниматели.

 

Можете привести пример, когда удалось не просто дать денег, а решить проблему системно?

 

Одна из самых ярких историй — детский городок для военного городка. Ко мне обратился Герой России, участник СВО. Сказал, что детям негде играть. Я не представлял, где взять целую площадку. А через несколько дней на прием пришла женщина из ТОС: их дом выиграл новый городок, а старый, еще хороший, нужно было куда-то деть. Я предложил: давайте передадим его детям военных. Провели общее собрание жителей — согласились. Организовали демонтаж, перевозку, установку. Когда приехал посмотреть — родители и дети были в восторге. Вот этот «кайф» от осязаемого, живого результата — лучшая мотивация.

 

Вы приехали в Хабаровск «с нуля» и теперь отстаиваете его. Что вы говорите молодым, которые думают об отъезде?

 

Говорю прямо: если хотите жить в хорошем городе — оставайтесь и делайте его лучше. Хабаровск — солнечный, добрый, не скучный город. Приходите, закатывайте рукава и работайте. Я сам приехал сюда в 2002 году из Николаевска-на-Амуре. Построил бизнес и через несколько лет понял, что уезжать не хочу. Именно поэтому пошел в депутаты — чтобы влиять на развитие города. Хабаровск — город с хорошей инфраструктурой и интересным климатом.

 

Вы сталкиваетесь с хейтом. Как не опускаются руки?

 

За полтора года в политике я понял простую вещь: что бы ты ни сделал, все равно будет не так. Это раз. И второе — у нас не хватает культуры поддержки. Люди редко хвалят, благодарят, особенно за изменения. У меня в Telegram-канале много подписчиков, а пишут «спасибо» один-два человека. Я спрашиваю: почему молчали? Отвечают: «Стеснялся». Поэтому я всех призываю: если видите доброе дело — не стесняйтесь сказать спасибо.

 

Каким вы видите Хабаровск через пять лет, в контексте той самой визуальной среды?

 

Через полтора года мы увидим первые результаты нового регламента по вывескам. Через пять лет — очевидные изменения. Фасады станут спокойнее, гармоничнее. Но цель — не в запретах. Цель — в воспитании культуры. Чтобы предприниматель мыл витрину и фасад так же тщательно, как свою машину. Чтобы понимал, что красивая вывеска — это не роскошь, а инвестиция в его же бизнес. Город — это наш общий дом. И я хочу, чтобы наш «Ботанический сад» процветал не только на карте, но и в сердце каждого хабаровчанина.